Сибирский Фанерный Комбинат
Цели и задачи
Партнерские отношения связывают СФК и Digital Clouds много лет — наше сотрудничество с клиентом началось с осени 2012. Первоначально мы помогли клиенту настроить работу на таких конфигурациях 1С как “Управление Торговлей”, “Комплексная Автоматизация” и “Бухгалтерия”, а также занимались сопровождением и обслуживанием.
В 2018 СФК обратился к нам с глобальной целью — произвести переход на конфигурацию “ERP: Управление Предприятием”, а также осуществить доработки в “Бухгалтерии”.
Основными задачами перехода было автоматизировать:
В 2018 СФК обратился к нам с глобальной целью — произвести переход на конфигурацию “ERP: Управление Предприятием”, а также осуществить доработки в “Бухгалтерии”.
Основными задачами перехода было автоматизировать:
- закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;
- управление отношениями с клиентами;
- склад и логистику (контроль и управление);
- финансы, управленческий учет, мониторинг показателей.
Решение
Работу с проектом мы всегда начинаем со сбора и детального анализа требований клиента. Следующим шагом мы определили основные задачи, составили план работ и приступили к их реализации.
- Разработали и реализовали блок в интерфейсе, позволяющий управлять производством на одной странице. Учет ведется в разрезе организации, подразделения, производственного цеха, отдельных рабочих столов, смен, произведенной продукции, побочного выпуска и работников. Функционалом блока предусмотрено формирование и проведение необходимых документов производства по введенным данным.
- Создали отдельный блок — “Управление трудозатратами”. Он представляет собой развернутую информацию по объему продукции и брака, времени работы и заработку для всех работников за каждый день. Функционал данного блока также предусматривает формирование и проведение документов выработки.
- Разработали и внедрили модуль “Транспортировка.” Такой модуль позволяет учитывать работу собственного транспорта при перевозках вне предприятия и между цехами. В частности, данный инструмент удобен в том случае, когда некоторые цеха расположены в разных населенных пунктах.
- Поддерживаем обмен необходимыми финансовыми документами с базой Бухгалтерии.
Результат
Бизнес клиента полностью перешел на учет производства в базе 1С ERP УП.
В 2023 году мы реализовали доработку для учета затрат материалов для основных производственных цехов. Данная разработка необходима для достоверного контроля затрат ресурсов и возможности более точного расчета себестоимости — ранее учет такого типа проводился по спецификациям.
Проект по доработке являлся предметом продолжительных обсуждений и согласований, которые в конечном итоге привели к реализации. Сегодня на проекте ведутся работы по сопровождению и решению текущих задач клиента.
В 2023 году мы реализовали доработку для учета затрат материалов для основных производственных цехов. Данная разработка необходима для достоверного контроля затрат ресурсов и возможности более точного расчета себестоимости — ранее учет такого типа проводился по спецификациям.
Проект по доработке являлся предметом продолжительных обсуждений и согласований, которые в конечном итоге привели к реализации. Сегодня на проекте ведутся работы по сопровождению и решению текущих задач клиента.
Комментарий менеджера проекта
Данилов Роман
Аналитик 1С
Честно сказать — проект интересный и сложный. Ввиду специфики бизнеса необходимо учитывать множество аспектов: зависимости между затратами материалов, производством продукции, расчетом трудозатрат и расчетом себестоимости. Но именно это и отличает данный проект — он требует повышенной ответственности, хорошего понимания типового функционала конфигурации, реальных производственных цепочек клиента и финансовой стороны производства. Именно на таких проектах команда наиболее погружена в процессы и работает как единое целое, что в конечном итоге приносит свои однозначно положительные плоды.
Команда проекта
- Разработчик 1С — 2 специалиста
- Аналитик 1С
- Менеджер проекта
Отзыв клиента
Для обеспечения специфических особенностей учета и удобства работы наших сотрудников с программным продуктом «1C:ERP Управление предприятием 2», было принято решение о необходимости адаптации и доработок типового функционала. Мы обратились к Digital Clouds, команда полностью поняла наши цели и помогла их реализовать.
В рамках работы над проектом специалисты Digital Clouds реализовали следующие модули рабочих мест: управление производством, управление трудозатратами, транспортировка. В результате внедрения наши сотрудники могут удобно вести для разных цехов учет производства продукции, трудозатрат персонала и учет работы нашего транспорта. И, самое важное, данные модули позволяют формировать документы по производству, выработке и трудозатратам автоматически (в фоне) сразу за смену.
Сегодня совместно с Digital Clouds мы занимаемся улучшением программного продукта в области учета ресурсных затрат, учитывая особенности нашей компании. ООО "СФК" рекомендует Digital Clouds как надежного партнера и поставщика услуг 1С, а также эксперта по внедрению и доработке программного продукта.
В рамках работы над проектом специалисты Digital Clouds реализовали следующие модули рабочих мест: управление производством, управление трудозатратами, транспортировка. В результате внедрения наши сотрудники могут удобно вести для разных цехов учет производства продукции, трудозатрат персонала и учет работы нашего транспорта. И, самое важное, данные модули позволяют формировать документы по производству, выработке и трудозатратам автоматически (в фоне) сразу за смену.
Сегодня совместно с Digital Clouds мы занимаемся улучшением программного продукта в области учета ресурсных затрат, учитывая особенности нашей компании. ООО "СФК" рекомендует Digital Clouds как надежного партнера и поставщика услуг 1С, а также эксперта по внедрению и доработке программного продукта.
Будем рады работать с вами!
Напишите нам — обсудим ваши цели и задачи,
поможем с идеями, разработаем качественный продукт.