Срок: 8 недель
Переход с 1С:УПП — сложный и ответственный проект. Этот тариф предлагает управляемый и безопасный путь за счет экспресс-формата. Вместо попытки внедрить всё и сразу, фокус делается на запуске жизненно важных оперативных контуров за 8 недель. Такой подход позволяет быстро уйти от рисков, связанных со снятием УПП с поддержки, и получить работающую систему для дальнейшего развития.
Этот тариф разработан для компаний, которые:
- Стоят перед необходимостью перехода с 1С:УПП в связи с прекращением ее поддержки, но не готовы рисковать, запуская длительный и дорогостоящий проект внедрения ERP с нуля.
- Хотят поэтапно внедрять ERP-систему: сначала быстро запустить оперативный контур (продажи, закупки, склад, финансы), а затем, на основе реального опыта, развивать сложные блоки — производство, бюджетирование, МСФО.
- Имеют сложные бизнес-процессы, но для старта готовы использовать типовой функционал 1С:ERP или 1С:КА, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса.
- Нуждаются в современной платформе для дальнейшего роста, которая способна обрабатывать большие объемы данных и поддерживать работу нескольких десятков или сотен пользователей.
План работ
|
Неделя
|
Ключевые работы
|
Результаты недели
|
Участие нашей команды (часы)
|
Участие команды клиента (часы)
|
|
1-2
|
Интенсивное моделирование. Серия встреч с владельцами процессов. Фиксация границ проекта: что запускаем сейчас, что — потом.
|
Составлена "карта" переноса процессов из УПП в новую систему. Жестко зафиксированы рамки экспресс-запуска.
|
60
|
25-30
|
|
3
|
Настройка и подготовка к миграции. Разворачивание системы, настройка параметров, пользователей. Подготовка инструментов для выгрузки.
|
Система готова. Разработан план миграции данных.
|
48
|
10-15
|
|
4-5
|
Миграция и выверка данных. Итерационная выгрузка, очистка и загрузка справочников и остатков.
|
Данные перенесены в тестовую базу и выверены совместно с ответственными от клиента.
|
88
|
40-50
|
|
6
|
Обучение пользователей. Проведение группового обучения по ключевым бизнес-процессам. Подготовка кратких инструкций.
|
Персонал прошел обучение и понимает новую логику работы.
|
48
|
30-40
|
|
7
|
Комплексное тестирование. Пользователи выполняют сквозные примеры в тестовой базе, чтобы убедиться в работоспособности цепочки.
|
Система проверена пользователями и готова к запуску.
|
48
|
30-40
|
|
8
|
Запуск и стабилизация. Финальный перенос данных. Старт промышленной эксплуатации. Усиленная поддержка в первый месяц работы.
|
Компания работает в новой системе, старая остановлена. Процесс стабилизации под контролем.
|
40
|
20-30
|
Ресурсы:
- Состав нашей команды: менеджер проекта (ПМ), ведущий консультант 1С, программист 1С.
-
Итого трудозатраты (наша сторона): ≈ 432 часа.
-
Ожидаемые трудозатраты (сторона клиента): ≈ 155-205 часов.
Что НЕ входит: перенос всех доработок из УПП, запуск блоков Бюджетирования, МСФО, сложного Производства. Все это — задачи второго этапа.
Стоимость:
от 1 500 000 руб.